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        5月27日下午，市工商聯(lián)在銀億集團(tuán)威斯汀酒店召開十五屆一次主席（會長）會議。市工商聯(lián)主席、銀億集團(tuán)董事長熊續(xù)強(qiáng)，市工商聯(lián)黨組書記、常務(wù)副主席黃輝、副主席石蘭等駐會領(lǐng)導(dǎo)及市商聯(lián)有關(guān)工作部門，以及奧克斯集團(tuán)董事長鄭堅江、太平鳥集團(tuán)董事長張江平、利時集團(tuán)董事長李立新、埃美柯集團(tuán)董事長沈國強(qiáng)、亞虎商業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理龔利紅、東力集團(tuán)董事長宋濟(jì)隆、美康生物董事長鄒炳德、博威集團(tuán)董事長謝識才、賽爾集團(tuán)董事長徐平炬、同信園林董事長張建國、海逸控股集團(tuán)董事長戴榮幫等副主席（副會長）、秘書長副秘書長等40余人參加會議。

        會議首先由熊續(xù)強(qiáng)董事長全面介紹銀億集團(tuán)的發(fā)展歷程、轉(zhuǎn)型升級的做法、海外并購的經(jīng)驗(yàn)啟示，以及未來發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容。在介紹中，熊總回顧了銀億集團(tuán)自1994年成立以來的三個發(fā)展階段。第一階段是從1994年到2007年，是以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，同時發(fā)展國內(nèi)外貿(mào)易和服務(wù)業(yè)的品牌創(chuàng)立階段。第二階段是從2007年到2013年，集團(tuán)在做大做強(qiáng)原有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的同時，把資源類工業(yè)培育成為新的支柱產(chǎn)業(yè)。第三階段是從2014年至今，集團(tuán)通過對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)停并轉(zhuǎn)，跨國并購，以及產(chǎn)品轉(zhuǎn)型等舉措加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極推動集團(tuán)向高端制造業(yè)、新材料、新能源和智能化方向轉(zhuǎn)型。

        之后，熊總介紹了近年來集團(tuán)圍繞“關(guān)閉一批、升級一批、限制一批、并購一批”的思路進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略路徑和具體做法。

        最后，針對近年來銀億集團(tuán)開展的大規(guī)模海外并購，熊總同與會人員分享了銀億在海外并購過程中的基本思路、三個案例以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。熊總說到，在海外并購過程中，要建立起一支核心團(tuán)隊，同時要和全球頂級的投行、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)合作，確保并購標(biāo)的提供的材料真實(shí)、可靠。要緊密結(jié)合現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展要求來選擇并購項(xiàng)目。并購?fù)瓿珊笠_處理好與現(xiàn)有管理層的關(guān)系，確保彼此之間朝著一個共同的目標(biāo)一起努力。最后，要和資本市場緊密結(jié)合起來，做好海外并購企業(yè)的資產(chǎn)證券化工作。

        與會企業(yè)家認(rèn)為熊總的本次分享很有啟發(fā)意義，對于自身企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，獲取國內(nèi)國外兩種資源、兩個市場具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。熊總發(fā)言結(jié)束后，鄭堅江、張江平、龔利紅、謝識才等企業(yè)家還就各自領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營管理問題與熊總進(jìn)行了深入探討。

（責(zé)任編輯：葉方之）